做为一个品牌服装店的店长应该了解一些什么

服装店长要掌握哪些核心的商品运营技能
　　每天的做事意味着什么？结果就是生意不好不知道具体真实原因、生意不好不知道如何针对性的改善、生意不好更没有能力做预防和风险控制。一个服装店长到底应该具备怎样的核心能力，一起与大家分享一些思路如下：一店长应该具备所销售品牌之市场销售分析、消费者消费行为分析。

服装店店长出差干什么
　　服装店店长出差主要是找新货源，拓展新渠道，推广品牌，与客户建立良好的关系，拜访经销商，参加业内的展会和活动，与供应商洽谈合作事宜，及时了解行业最新动态等。

去运动品牌服装店当导购员应注意些什么
　　没什么特别注意的，经理是故意跟你那么说然后又留下你的，为的是让你知道这份工作的难得，你只要敢在店门口喊口号，客人来了主动积极，没有客。把衣服叠叠，就算是叠的好的也要拉开重叠，总之就是要让店长觉得你很勤劳就行了，最重要的是要有业绩，就是成交量，做成一个生意买单时要喊口。

能告诉怎么样才能把服装店店长这个职务做好
　　店面最重要。做品牌的话你就找个好点的铺子，装修注意点档次，上了轨道就好了。如果做外贸的话就找几个能说的销售，不过很累。以前朋友做过外贸的，利润还可，就是太累。

可是没有经验刚进去应该做些什么怎样与店长好好交流让她可以把
　　多看少说话。然后多配合店长工作，记住一句话：听话、照做，然后用心。根据我们企业的经验，店里的新员工一般靠店长培养，但上级领导一般会督导一下的，然后店长再依据自己本店需要或者公司总体安排，进行系统的培训。最好的成长方法就是员工的时候做领导的工作，只要领导肯把工作。

我想应聘品牌服装店的店长但是我没经验不知道店长的职责是什么
　　说实在的，你要从柜员一步步成长为店长的可能性是很小的，你这都没经验的，要当店长机率是很渺茫的，不过凡事只要肯努力，如果再有点运气的话，都是有可能成功的

我是一个品牌服装店的店长想要一份月销售总结范文
　　做为店长，我有义务和责任让所有队员开心工作，让每个人都有很强的团队意识，建设一支真正优秀的属于公司的团队。第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么？答案不是广告和推广费用，而是没有经过培训管理的员工。没有规矩不成方圆，管理。

分享服装店长应该具备怎样的核心的商品运营技能
　　最近刚忙完一个终端培训项目，闲来一些体会忍不住又敲起了键盘。。。。。一个服装店的生意好坏，一个合格的店长很关键，这个不容置疑。但。再比如每个品牌的目标消费群会有所不同，而大部分老板都说不清楚所销售的品牌消费群是怎样的人？能说得出来的都是一些基础信息，什么年龄。

去当服装店的店长呢负责上货管理销售还是去品牌店卖东西只管
　　当然去品牌店，前途要大一些。也要对自己的实际情况做=一=个前景分析。

品牌服装店开业前店长做哪些准备专业点详细点马克华菲的店长
　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5、负责。